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被认为创造了奥运会一大历史的洛杉矶奥运会组委会主席尤伯罗斯，于洛杉矶奥运会上首创了奥运会商业运作的“私营模式”。出售奥运会电视转播权，获3.6亿美元资金；与可口可乐等公司大打心理战，赢得超出预计的860万美元赞助费；甩掉只肯出价200万美元的柯达公司，接受日本富士公司700万美元的赞助合作……经过努力，洛杉矶奥组委在没有任何政府资助的情况下，创造了2.25亿美元的盈利，这已经被看做奥运会商业运作史上的一个奇迹。
从１９８４年开始，虽然基本上举办国都或多或少赚了钱，但具体金额却无法与本届欧洲杯可能创造的１４亿欧元的利润相提并论。1988年，汉城奥运会赢利3亿美元；1992年，巴塞罗那奥运会仅赢利5000万美元。到目前赢利最多的是2000年的悉尼奥运会，但其17.56亿美元的收入换算成欧元离１４亿也有差距。
一本万利 赚钱当然轻松
受关注度并不比奥运会低的欧洲杯或世界杯这样的足球赛事，由于其受欢迎程度和单项赛事的本质决定其在商业运作上比奥运会难度要低得多。不用修更多的场馆，也不用做更多的协调工作，而且连预算都不用造太高。据了解，本次欧洲杯两个主办国在欧洲杯期间的财政预算仅有1.47亿欧元，每个主办城市只需要1860万欧元用于相关的建设，而欧足联也仅向这些城市各自拨款37.5万欧元。这样的投入带来１４亿欧元的收入，的确称得上一本万利。
而相比欧洲杯，每一届奥运会都是一个浩大的商业工程，因为大型综合赛事的特点，场馆的修建和安保工作的加强势必让主办方的预算最大化。以雅典奥运会为例，原计划中的４６亿欧元的预算最终因为场馆修建和安全保障扩大到７０亿，而且35个新场馆和媒体大楼，在2005年之后又成为希腊一个不小的预算负担，这些场馆每年的维修费用都在5千万欧元至1亿欧元之间。一边是低投入高产出，另一边是高投入高风险，毫无疑问，欧洲杯赚钱的确比奥运会轻松多了。