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　　Google在华600多天的黯淡轨迹的一个缩影。从2005年轰轰烈烈进入中国至今，Google耗资甚多，但收获惨淡，其在国内搜索市场的份额从33%惨跌到20%，竞争对手百度则从43.4%飙升至55.3%。这样的尴尬结局着实富有讽刺意味。
　　Google在中国的尴尬两年，已令Google创始人赛吉·布林感到懊悔不已。不久前他说：“Google在中国的做法，使它在美国及欧洲的声誉受到损害。”“词库门”事件的频频升级，想必也坚定了他的判断。
　　前后600天，李开复和他的谷歌到底经历了哪些事情，竟然走到了难以收场的地步？ Google在中国难道要重蹈雅虎、Ebay等国外公司类似的命运？Google如何避免“中国式失败”？种种话题，也引起了业内的激烈争论。
　　实际上，在过去两年，谷歌也推出了一些的本土化措施，但遗憾的是，这些措施也和谷歌输入法一样，不仅没有使Google在中国获得应有的尊重，反而招来了Gfans们的诸多抱怨。
　　2005年年底，告别官司的李开复决定在中国公司大肆招兵买马。从那时起，他帮助Google中国做了以下几件事：一是在中国启动域名Google.cn，一是给自己取了个中文名字“谷歌”，还有就是推出导航网址，以及最近的输入法产品。
　　但是，这些动作无不遭到了激烈的批评：独立域名被视为Google为应对中国国情而推出阉割版，违背了“不作恶”的原则：“谷歌”的名字更是被Gfans们千夫所指；模仿hao123推出的导航网站草草收场；而输入法产品则倒在了搜狐的脚下。
　　这期间，谷歌也做了另外一些事情。比如投资国内最大的下载网站迅雷，与中国移动签订合作拓展无线互联网搜索市场等。这些事情尽管对长期有益，但由于产品开发进度缓慢，并不能从根本上扭转谷歌在搜索市场的颓势。
　　相比之下，谷歌的竞争对手们的产品却不断推陈出新，而且更有创新味道。百度推出了新闻、博客、视频、虚拟货币等众多新产品，用户黏合度进一步得到提高；雅虎中国经过一年震荡后也推出了“百业窗”等多种产品；搜狗推出的输入法也使其获得颇高的美誉度。
　　而Google在华两年最大的“成绩”，就是让国内信徒们的梦想幻灭。甚至连业内知名博客洪波最近也私下称，他信仰的是美国的Google，而绝不是中国的谷歌。
　　“本土化，应该是在了解本土用户消费心理的基础上进行的创新服务，而不仅仅是模仿。个人认为Google在对本土用户的了解方面还有很大距离。”4月10日，塞迪顾问分析师常燕杰接受《财经时报》采访时，对谷歌过去两年本土化战略作出了消极的评价。
　　更有业内人士认为，谷歌最大的失败是误把国际化当成了本土化。李开复来到中国，也把美国式的松散管理带入中国，但这种美国文化在中国其实行不通。否则就很难理解，为何在过去600多天内，谷歌几乎没有推出一项像样的产品。
　　根源在于战略摇摆
　　4月10日，易观国际CEO于扬在接受《财经时报》采访时认为，谷歌在过去600天的总体表现确实很失败。但究其根源，谷歌并非本土化做得不好，而是其品牌及战略摇摆不定导致。
　　于扬认为，由于谷歌是舶来品。因此无论它叫“Google”还是“谷歌”，都很难为国内普通老百姓所接受，谷歌想走草根化路线难度很大，国内三四级城市的网民很难接受。
　　Google的优势在于，它在高端用户心目中享有极高的口碑，Gfans对Google情有独钟。于扬认为，这就注定Google在中国一开始就面临两难选择：如果继续满足高端用户，那么三四级城市的低端用户就会失去；假如走草根化，满足低端用户的需求，又会伤害高端用户的感情。
　　“谷歌总要牺牲一方。它正确的做法应该是先满足高端用户，在巩固这个市场之后，再逐渐渗透低端市场。”于扬认为，从谷歌中国过去两年的表现来看，它们的做法恰好相反，无论是取名、推网址还是输入法，都更像是争夺低端市场。
　　于扬总结说，谷歌的失败在于，它没有搞清品牌战略和定位问题，因此也没有搞清楚自己的用户群，自然也就难以制定出合适的战略。“战略就是取舍，是决定做什么和不做什么，谷歌却眉毛胡子一把抓，结果就是流量不断地失去，用户喜好度不断下降。”